REFA Suisse GmbH

REFA Beratung.

Globalisierung und Digitalisierung sorgen für einen immer schnelleren Wandel des unternehmerischen Umfelds: Innovationszyklen werden kürzer, Entwicklungszeiten von Produkten und Dienstleistungen nehmen ab und die Veränderungsgeschwindigkeit steigt. Unternehmen müssen schnell reagieren und ihre Organisation und Abläufe entsprechend anpassen. Hierfür braucht es das Know-how des REFA-Industrial-Engineers, der als professioneller Change Manager die Veränderungsprozesse nicht nur begleitet, sondern auch aktiv gestaltet.

Als professioneller Change Manager agiert er mit höchstem Praxisbezug und ist methodisch bestens ausgebildet. Der REFA-Industrial-Engineer ist in der Lage, Systeme zu verstehen, zu steuern und zu verändern und dabei die Chancen und Risiken von neuen Entwicklungen – wie „Industrie 4.0“ und „Digitale Transformation“ – abzuschätzen. Auch seine erworbenen Sozial- und Führungskompetenzen helfen ihm dabei, seine Schlüsselposition zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitern erfolgreich zu meistern.

Unsere Online-Ausbildung zum REFA-Industrial-Engineer setzt genau hier an, damit Sie bestens gerüstet sind, die neuen Herausforderungen innovativ, dynamisch und leistungsstark zu meistern.

Online-Variante der Ausbildung zum REFA-Industrial-Engineer – interaktiv und effektiv

In der Online-Variante unserer Ausbildung zum REFA-Industrial-Engineer werden vier der insgesamt sieben Seminarmodule online durchgeführt. Über ein Videokonferenzsystem treffen sich Seminarteilnehmer und Trainer live im virtuellen Schulungsraum, tauschen sich aus und arbeiten gemeinsam an Projekten. Ganz so wie in einem herkömmlichen Präsenzseminar.

Zielgruppe

Strategisch bzw. planerisch tätige Fach- und Führungskräfte

Nutzen

Als REFA-Industrial-Engineer gehören sie zu den Fach- und Führungskräften, die

  • Veränderungspotenziale erkennen, bewerten und erschliessen können
  • das Unternehmenssystem, die Prozessorganisation und das Industrial Engineering strategisch aufstellen
  • die Industrie 4.0 und die Digitale Transformation zielgerichtet in Ihrem Unternehmen umsetzen
  • ein humanorientiertes Produktivitätsmanagement gestalten und umsetzen
  • Führungsaufgaben mit Personal- und Projektverantwortung übernehmen

Ausbildungsdauer

Die Ausbildung umfasst 7 Seminare, davon werden 4 Seminare online durchgeführt und 3 Seminare aufgrund einiger Fallbeispiele und einer Projektarbeit ausschliesslich als Präsenzveranstaltung in Deutschland abgehalten (siehe Übersicht unten). Die Gesamtdauer der Ausbildung beträgt 15 Seminartage. In den Online-Seminaren wird Fach- und Methodenwissen durch interaktive Live-Vorträge, Online-Übungen und Gruppenarbeiten vermittelt. In den Präsenzseminaren führen Sie zusätzlich Fallbeispiele und Planspiele durch und erfahren höchsten Praxisbezug. Zudem sorgt ein durchgängiges Fallbeispiel über alle (Online-)Seminare sowie das die Ausbildung abschliessende Seminar Industrial Engineering in der Praxis – REFA-Modellfabrik für einen intensiven und nachhaltigen Wissenstransfer.

Zertifikat

Zum Abschluss erhalten Sie ein Zeugnis über Ihre erfolgreiche Teilnahme.

Seminarunterlagen

Die Seminarunterlagen werden Ihnen vorab per Post zugesendet.

Ausbildungsstruktur

Inhouse

Für firmeninterne Gruppen führen wir alle (Online-)Seminare dieser Ausbildung auch als geschlossenes Seminar durch: Entweder vor Ort in Ihrem Unternehmen oder online nur für Ihre Mitarbeiter. Diese Art der Wissensvermittlung ermöglicht einen noch höheren Praxisbezug und eine schnelle Umsetzung im Betrieb. Lassen Sie sich ein Inhouse-Angebot erstellen.

 

REFA Zeitwirtschaft

Zeitwirschaftliche Beratung direkt vom Profi der REFA Methodenlehre. Vertrauen Sie auf uns.

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Prozessoptimierung

Prozesse strukturieren, Optimierungspotenziale in der Fertigung und Verwaltung identifizieren und nutzen, sowie Abläufe nachhaltig verbessern.

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Lean Beratung

Die Vorteile von Lean Management in Unternehmen und Verwaltungen liegen auf der Hand. Allerdings ist es nicht damit getan ...

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Unsere Expertise

Industrieberatung

Maschinen Industrie

Ob im Bereich Automobil, Maschinenbau, Konsum oder chemische Industrie - der Wettbewerb wird anspruchsvoller. Unsere Industrieberatung zielt darauf ab, Prozesse zu optimieren, Kosten dauerhaft zu senken und so Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Unsere Berater verfügen über jahrelange Erfahrung aus verschiedensten Beratungsprojekten der Industrie. Mit diesem Branchen-Know-how unterstützen wir Sie dabei, Prozessoptimierungen effizient und zielgerichtet zu realisieren.


News Ticker

Prozessoptimierung in der Corona-Krise – Verfahrensdokumentation als Steuervorteil

Etablierte Prozesse sind das Rückgrat der Produktion und sorgen für reibungslose Abläufe in der Wertschöpfungskette. Sie sollten dazu auch noch hocheffizient sein und kontinuierlich verbessert werden, wenn möglich. Und auf einmal ist alles anders, weil wegen der Corona-Pandemie Mitarbeitende ins Homeoffice geschickt werden oder in Kurzarbeit gehen. Doch bietet sich hier auch eine Chance, auf dieser Basis die bestehenden Prozesse zu optimieren. Digitalisierung gilt als Weg dorthin, die Verfahrensdokumentation ist der Schlüssel dazu – und hilft sogar dem Steuerberater.


Blog

Durchlaufzeiten optimieren

Wenn Produkte und Leistungen den Anforderungen des Marktes hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität nicht entsprechen, haben es Unternehmer im Wettbewerb schwer. Die steigende Dynamik des Marktgeschehens bewirkt, dass der Faktor Zeit, also die Geschwindigkeit mit der Produkte geliefert werden können, mehr und mehr an Bedeutung gewinnt.


Referenzen

Kundenmeinung: SCHMIDT Küchen GmbH & Co. KG

SCHMIDT Küchen GmbH & Co. KG "Die REFA-Inhouse-Schulung hat die Teilnehmer sehr gefördert und gefordert. Dieser Umstand hat sie bei ihrer Arbeit motiviert, was sich sehr positiv auf das gesamte Betriebsklima in der Produk­tion ausgewirkt hat. Und als Betriebs­leiter merke ich, dass ich jetzt viel besser verstanden werde."

 



Bernhard Boneberg, Leiter Technik & Produktion SCHMIDT Küchen GmbH & Co. KG

Unsere Kunden

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Schweiz

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Vic. Ponte Vecchio 3-5
CH-6600 Locarno
Fon +41 (0) 44 500 1672

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Kärntner Ring 5-7
A-1010 Wien
Fon +43 (0) 1 348 8686-10

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80687 München
Fon +49 (0) 89 45 453 465

 

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41 Connaught Road Central
999077 Hong Kong
Fon +852 (0) 580 86047
www.refa-china.com

 

Ihre Ansprechpartnerin

Bettina Dirks
Bettina Dirks
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Telefon: +41 (0) 44 500 2328
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